Supportiamo aziende e persone attraverso percorsi orientati a benessere organizzativo, gestione dello stress e qualità dell’equilibrio lavorativo, integrando approcci personalizzati e professionisti specializzati.
Ogni organizzazione attraversa momenti di cambiamento, tensione o sovraccarico.
Stress elevato, difficoltà comunicative, calo motivazionale o dinamiche interne complesse possono avere un impatto concreto sul lavoro quotidiano e sulle persone;
In GSXecutive crediamo che il benessere organizzativo non possa essere affrontato con soluzioni standard.
Per questo costruiamo percorsi su misura integrando competenze differenti: coaching, consulenza organizzativa, formazione esperienziale, wellbeing e professionisti specializzati.
L’obiettivo è creare interventi concreti, sostenibili e coerenti con il contesto aziendale e le persone coinvolte.
Attività dedicate a consapevolezza, equilibrio e prevenzione del sovraccarico lavorativo.
Strumenti orientati a concentrazione, ascolto e benessere personale.
Percorsi utili per migliorare qualità delle relazioni e clima lavorativo.
In alcuni interventi integriamo attività esperienziali pensate per favorire maggiore presenza, ad esempio l’esperienza maturata nel teatro e nell’improvvisazione aiuta a creare esperienze coinvolgenti, dinamiche e autentiche;
Alcuni aspetti su cui è possibile lavorare;
myHARA, attraverso il DNA della fondatrice, Simona Santiani coniuga principi derivanti dalla tradizione orientale, dal coaching e dalla crescita personale.
Tutti i seminari tematici di myHARA hanno un comune denominatore:
il riconoscimento delle proprie emozioni attraverso l’esperienza di osservazione e ascolto nel corpo.
Il corpo come primo strumento di verità ed esperienzialità diretta.
Simona Santiani- Ceo&Coach di myHARA:
Founder di myHARA, nel 2014 ha creato il metodo ENERGYOGANT per la gestione dell’energia personale anche nei momenti di alto impatto lavorativo.
Laureata in Pedagogia ad indirizzo psicologico, Coach NSL coaching di Roberto Ferrario, Coach Emotivo Comportamentale- I&G Management approvato da ICF International – International Coach Federation.
Insegnante di Hatha Yoga da oltre 18 anni. Approfondisce gli studi di Body-Mind Centering – Embodied Approach to Movement, Body and Consciousness di Bonnie Bainbridge Cohen. Questo studio conduce alla comprensione di come la mente si esprime attraverso il corpo e il corpo attraverso la mente.
Diplomata metodo PI «Psicologia emotivo comportamentale integrata» con Diego Ingrassia e Francesca Erica Poli
Master biennale EcoBioAntropologia Accademia Igea Dott.ssa Francesca Erica Poli
Facilitatrice in Mindfullness IMMA – The International Mindfulness and Meditation Alliance e da IPHM International Pratctitioners of Holistic Medicine.
Facilitatrice Costellazioni Sistemiche Organizzative presso Altroove – Scuola per lo Sviluppo delle QualitàUmane Essenziali di Lorenzo Campese.
Autrice del libro «L’energia che ci muove», settembre 2022 edizioni LSWR
Il benessere in azienda non è solo un valore aggiunto: è un fattore strategico;
Il benessere aziendale comprende tutte quelle attività, iniziative e attenzioni orientate a migliorare la qualità della vita lavorativa delle persone.
Non riguarda solo il welfare o i benefit, ma anche clima organizzativo, gestione dello stress, equilibrio lavorativo e qualità delle relazioni all’interno dell’azienda.
Il wellbeing organizzativo riguarda il modo in cui le persone vivono il proprio contesto lavorativo.
Un ambiente sano, sostenibile e attento al benessere può favorire maggiore coinvolgimento, equilibrio, collaborazione e qualità del lavoro quotidiano.
Migliorare il clima aziendale significa lavorare sulla qualità delle relazioni, sull’ascolto e sul benessere delle persone.
Ogni organizzazione ha esigenze diverse, ma spesso può essere utile intervenire attraverso momenti di confronto, percorsi wellbeing, attività esperienziali e iniziative orientate alla riduzione dello stress e alla qualità relazionale.
Può essere utile intervenire quando emergono segnali di sovraccarico, stress elevato, tensioni interne, calo motivazionale o difficoltà nel mantenere un equilibrio sostenibile nel lavoro quotidiano.
Anche durante fasi di cambiamento organizzativo o crescita aziendale, investire nel wellbeing può aiutare a supportare persone e ambiente lavorativo
Le attività possono variare in base al contesto e agli obiettivi dell’organizzazione.
Tra gli interventi più comuni vi sono percorsi mindfulness, pratiche orientate alla gestione dello stress, attività esperienziali, momenti dedicati al benessere relazionale e iniziative orientate alla qualità del clima organizzativo
Ridurre lo stress lavoro correlato richiede spesso un approccio integrato che tenga conto sia dell’organizzazione del lavoro sia del benessere delle persone.
Percorsi dedicati a consapevolezza, gestione dell’energia, ascolto e wellbeing organizzativo possono aiutare a creare contesti più sostenibili ed equilibrati.
Sì.
Ogni organizzazione presenta dinamiche, esigenze e obiettivi differenti. Per questo gli interventi vengono costruiti in modo personalizzato, integrando approcci e professionisti diversi in base al contesto aziendale.
Il wellbeing organizzativo è orientato principalmente al benessere delle persone, alla gestione dello stress e alla qualità dell’equilibrio lavorativo.
Il team building, invece, è generalmente focalizzato su collaborazione, dinamiche di gruppo e coesione del team.
Sebbene possano essere collegati, si tratta di percorsi con obiettivi differenti.
